La tecnología de energía eólica flotante se conoce a menudo como la nueva frontera de la transición energética debido a su capacidad para aprovechar los recursos eólicos en aguas profundas, donde las instalaciones fijas tradicionales no eran viables. Sin embargo, este sector de rápido desarrollo enfrenta desafíos significativos. Una de las preocupaciones recurrentes es cómo hacer la transición de proyectos piloto y prototipos a un despliegue comercial a gran escala.
La industria global de la eólica flotante sigue en una etapa incipiente, caracterizada por proyectos operacionales a pequeña escala y capacidad de producción limitada para abastecer una gran cartera de proyectos comerciales. Mientras Europa ha liderado la innovación tecnológica y las iniciativas piloto, la capacidad máxima de producción actualmente podría estimarse en 20-30 flotadores por año. El imperativo ahora es aumentar la producción al menos diez veces para satisfacer la demanda de energía renovable con la eólica flotante.
¿Cómo hacemos la transición de producir unas pocas unidades al año a entregar proyectos a escala comercial, superando los 500 megavatios por proyecto? Esta transición requiere un cambio fundamental en el enfoque, que incluye no solo avances tecnológicos, sino también la optimización de las estrategias de la cadena de suministro y la creación de asociaciones sólidas a nivel mundial.
La respuesta de BlueFloat Energy a la estrategia de la cadena de suministro en la eólica flotante
BlueFloat Energy siempre ha defendido que la eólica flotante es fundamentalmente diferente de la eólica fija y requiere soluciones específicas para desafíos únicos. Aprovechando la experiencia colectiva de un equipo que ha trabajado en 21 proyectos y prototipos de eólica flotante en diferentes empresas a nivel mundial, nuestra estrategia de cadena de suministro se basa en los siguientes principios clave:
- Los costos unitarios son fundamentales, pero el volumen de producción y la calidad son igualmente importantes. Esto solo se puede lograr utilizando instalaciones existentes que requieran una inversión limitada para adaptar los medios de fabricación y que ya cuenten con los trabajadores cualificados necesarios.
- Pensar globalmente, actuar localmente: BlueFloat Energy reconoce la importancia de aprovechar las capacidades locales y regionales, adaptando nuestro enfoque a las necesidades únicas de cada mercado, sin perder de vista las oportunidades y cuellos de botella de la cadena de suministro global.
Basado en estos principios, BlueFloat Energy está llevando a cabo un análisis de mercado a nivel global, con un enfoque particular en una perspectiva regional y local para preseleccionar a los contratistas y proveedores más adecuados, con el objetivo de construir la estrategia de ejecución más eficiente.
Este esfuerzo forma parte de una estrategia de cadena de suministro que abarca varios elementos clave:
- Cadena de suministro global para componentes de plataformas: En BlueFloat Energy, estamos comprometidos a asegurar un suministro global de componentes para impulsar la eficiencia y la escalabilidad. En lugar de limitarnos a abastecernos de componentes de una región específica, como Europa, aprovechamos estratégicamente las capacidades de diversas regiones para optimizar el volumen y los costos. Las regiones de Asia-Pacífico (APAC) y Oriente Medio están listas para desempeñar un papel crucial en nuestra estrategia de cadena de suministro global para la eólica flotante. Recientemente, nuestros colegas Alper Esin y Walid Oulmane tuvieron la oportunidad de compartir nuestros conocimientos en la conferencia «Floating Wind Japan 2024» en Tokio. Este compromiso proactivo subraya nuestro compromiso con la colaboración internacional e impulsar la innovación en la industria de la eólica flotante.
- Ensamblaje regional/local de plataformas: Si los componentes de la plataforma pueden ser suministrados globalmente, deben ser ensamblados en la región más cercana a nuestros proyectos flotantes. BlueFloat está activamente comprometido en oportunidades para el ensamblaje regional y local, aprovechando las capacidades locales y estimulando la creación de empleo. Siempre que las tecnologías seleccionadas permitan un ensamblaje final rápido y eficiente, este enfoque no solo agiliza los procesos de producción acelerando los plazos de los proyectos, sino que también fomenta una colaboración más estrecha con socios y partes interesadas locales, apoyando así las economías regionales.
- Desarrollo de puertos: Los puertos constituyen un elemento clave en nuestra estrategia de suministro. BlueFloat Energy está colaborando con fabricantes de turbinas OEM, diseñadores de flotadores y operadores marítimos para definir una estrategia portuaria eficiente. Como parte de estos esfuerzos, BlueFloat Energy ha visitado más de 60 puertos en todo el mundo y también está dialogando con más de 150 contratistas para evaluar su idoneidad para ejecutar nuestros proyectos en desarrollo.
Cumplir con esta visión requerirá un esfuerzo movilizado y concertado en todo el ecosistema, incluyendo a los proveedores a lo largo de toda la cadena de valor, puertos, desarrolladores, entidades financieras y responsables políticos. En BlueFloat Energy, estamos comprometidos a liderar el camino abordando de manera proactiva los desafíos de la eólica flotante a través de la innovación, reuniendo diferentes perspectivas y aprovechando la experiencia colectiva.
